Le blog de Km30

Des ressources pour équiper les managers

Le blog de Km30 a été créé pour donner aux managers des ressources précieuses pour les aider à progresser dans leur leadership.

Management et intelligence relationnelle

Le 01 juillet 2019 par Arnaud Pottier Conscience de soi écoute intelligence relationnelle manager coach

Scène de vie de coach : Dernière étape d’une formation qui s’achève. Elle se termine classiquement par un tour de table où chaque participant s’exprime sur ce que la formation lui a apporté. Le thème était l’animation de réunion. L’un des participants, lorsque vient son tour…

Les managers et le piège de la routine

Le 24 juin 2019 par Arnaud Pottier changement nouveauté routine

Scène de vie de coach : Formation à la prise de parole en public dans une entreprise du secteur industriel. Elle se déroule sur deux jours, espacés d’un mois. A la fin de la première journée, je demande aux participants de préparer une présentation sur le…

Les managers et la charge mentale

Le 17 juin 2019 par Arnaud Pottier charge mentale efficacité personnelle Stress

Scène de vie de coach : Être en réunion tout en pensant aux dossiers qui vous attendent sur votre bureau. Mener un entretien et vous souvenir qu’il ne faut pas oublier de rappeler un client. D’une manière générale être pris par une occupation, tout en pensant…

Le stress des managers

Le 10 juin 2019 par Arnaud Pottier compétence faire de son mieux Soutien Stress

Scène de vie de coach : La semaine passée j’ai formé des managers d’une entreprise de transport. C’est un univers professionnel exigeant, constamment à la recherche d’efficacité et de rentabilité. La chaine hiérarchique est courte et les managers ont parfois sous leur responsabilité plusieurs dizaines de…

Les managers sont aussi des orateurs

Le 03 juin 2019 par Arnaud Pottier communication leadership Prise de parole en public

Scène de vie de coach : Je forme dans une entreprise du secteur industriel des managers d’équipe ou de projet à la prise de parole en public. Ils sont amenés dans le cadre de réunions à prendre la parole pour faire des présentations, avec parfois un…

Les managers et la créativité

Le 27 mai 2019 par Arnaud Pottier changement Créativité innovation prise de recul

Scène de vie de coach : Pour trouver l’idée de l’article de cette semaine, j’ai balayé tous les sujets que j’ai traités depuis le début de l’année. Je me suis rendu compte qu’il y a un thème que je n’ai pas abordé et qui est pourtant…

Pourquoi la boule de cristal des managers est-elle inefficace?

Le 20 mai 2019 par Arnaud Pottier autorité communication communication authentique

Scène de vie de coach : Le manager que j’accompagne devait annoncer quelque chose de difficile à son collaborateur. Il avait décidé de lui dire que son comportement était inacceptable. Nous avions convenu lors d’un précédent entretien de coaching qu’il ne pouvait plus continuer à attendre,…

Distinguer identité managériale et identité personnelle

Le 12 mai 2019 par Arnaud Pottier identité managériale identité personnelle prise de recul

Scène de vie de coach : Parmi tous les managers que je rencontre, beaucoup partagent un point qui les empêche réellement de progresser ou d’avoir le recul nécessaire sur les événements. Il s’agit de la confusion entre identité professionnelle et identité personnelle. C’est une situation compréhensible…

Pourquoi les managers ont-ils peur de dire bravo?

Le 06 mai 2019 par Arnaud Pottier féliciter leadership motivation reconnaissance

Scène de vie de coach : Pendant une formation que j’anime, deux participants font un jeu de rôles dont le thème porte sur « comment féliciter ses collaborateurs ». Celui qui a joué le rôle du collaborateur dit spontanément après l’exercice : « Qu’est-ce que j’aimerais qu’on me dise cela…

Jusqu’où les managers sont-ils prêts à aller en matière d’autorité?

Le 22 avril 2019 par Arnaud Pottier autorité changement

Scène de vie de coach : J’accompagne les dirigeants d’une petite entreprise. La croissance ces dernières années a été florissante et leur équipe s’est étoffée de plusieurs collaborateurs. Ils ressentent aujourd’hui le besoin de se structurer davantage notamment en formalisant leur management. Nous avons déjà travaillé…

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