Scène de vie :
Nous savons tous que notre personnalité influence notre leadership. La semaine passée je débriefais avec des managers un questionnaire de personnalité qu’ils avaient préalablement rempli. Il s’agit du modèle de personnalité MBTI, fondé sur les profils psychologiques élaborés par Carl Jung.
Le modèle comporte 8 critères de personnalité et j’aimerai en évoquer particulièrement 2 qui ont une incidence forte sur notre leadership. Il s’agit de l’introversion et de l’extraversion. En tant que manager, il est utile de connaître ces critères de personnalité, cela permet de s’appuyer sur ses forces et d’être vigilant sur ses limites.
Le leader extraverti :
Ses caractéristiques:
Un leader est extraverti lorsque son action, sa pensée, et la manière dont il se ressource sont tournées vers le monde extérieur. D’une manière générale, le leader extraverti tire son énergie de l’extérieur.
- Il construit sa pensée en parlant. Cela signifie qu’il a besoin de l’échange pour élaborer sa pensée, car cela le stimule.
- Il privilégie l’action à la réflexion. Il s’engage d’abord dans l’action puis dans la réflexion.
- Il a une grande capacité à aller vers les autres pour entamer un échange.
- Il privilégie la communication orale.
Ses forces:
- Capacité à s’exprimer à l’oral.
- A l’aise pour initier une relation.
- Prend facilement la parole.
- Transmet de l’énergie.
- Réactif.
- Facilités pour manager dans des situations de crise ou d’urgence.
Ses points de vigilance :
- Risque de manque d’écoute.
- Risque d’exprimer ses idées avant ses collaborateurs, ce qui peut nuire à leur participation.
- Sa parole risque d’aller plus vite que sa pensée, au risque parfois de regretter ses propos.
- Se lancer trop rapidement dans l’action en négligeant la réflexion préalable.
Le leader introverti :
Ses caractéristiques :
Un leader est introverti lorsque son expression, sa pensée, et la manière dont il se ressource sont tournées vers le monde intérieur. D’une manière générale, le leader introverti tire son énergie de lui-même.
- Il formule sa pensée pour lui-même avant de l’exprimer. Il aime la construire, la reformuler, avant de la partager.
- Il privilégie la réflexion à l’action. Il consacre du temps à la réflexion avant de se lancer dans l’action.
- Il prend du plaisir à se concentrer sur un travail.
- Il aime cultiver son jardin secret où seules les personnes de confiance peuvent avoir accès.
- Il s’exprime volontiers par écrit. Il peut envoyer un mail à collaborateur ou à un collègue même si celui-ci est quelques bureaux plus loin.
Ses forces :
- Bonne qualité d’écoute.
- Apprécie le mode de management participatif.
- Produit une réflexion approfondie.
- Garde son stresse pour lui.
- Accorde de l’importance à la qualité de la relation.
Ses limites
- Lorsqu’il découvre une équipe, le leader introverti aime observer son nouvel environnement et reste plutôt silencieux. Par conséquent, il est peu à l’aise pour engager la conversation avec de nouvelles personnes.
- Dans la mesure où il préfère élaborer sa pensée avant de l’exprimer, ce temps de réflexion peut paraitre long avant qu’il ne partage ses convictions.
- Comme il n’aime pas parler de lui-même, il peut donner l’image de quelqu’un de distant, de réservé.
- Les interruptions le dérangent lorsqu’il est plongé dans un travail demandant de la réflexion.
Quel type de leader êtes-vous ?
Il est fondamental d’être lucide sur ces caractéristiques de notre personnalité. Elles nous aident à expliquer certains de nos blocages et de prendre conscience que d’autres comportements sont possibles . Cela nous permet de mieux comprendre les autres et d’enrichir notre leadership.
Excellente semaine à chacun.
