Mon dernier coaching de 2016 s’est déroulé le 30 décembre. Tout le monde n’était finalement pas en vacances entre Noël et le Jour de l’an et même si les bureaux étaient particulièrement calmes, quelques managers étaient présents.
Tranche de vie managériale:
Je travaillais avec un manager sur la formalisation de son management. Il pratique actuellement un management informel, rencontrant ses collaborateurs au fil de l’eau, en fonction des informations à transmettre et des projets à mener. Le cheminement de l’entretien lui fait prendre conscience de la nécessité de formaliser davantage son management. Au fond, il reconnait que ce mode de fonctionnement lui convient mais qu’il est limitant pour son équipe, obligée de le solliciter régulièrement. Il constate au quotidien le manque d’autonomie de ses collaborateurs, lié à sa méthode managériale.
Pour faire évoluer la situation, il s’engage pour 2017 à réunir son équipe tous les 15 jours. La finalité de cette réunion sera de transmettre à ses collaborateurs de l’information afin de les aider à prendre du recul sur l’opérationnel.
Je l’encourage dans la mise en place de cette rencontre régulière, qui me parait être un objectif à la fois ambitieux et réaliste. La période des fêtes m’incite à ajouter qu’il allait offrir un beau cadeau à son équipe en mettant en place ce nouveau RDV.
Quel cadeau offrir à vos collaborateurs?:
Quelques jours après cette rencontre je me dis que c’est une question que j’aimerais poser à tous les managers. Quel cadeau allez-vous faire à votre équipe en ce début d’année ?
Quel changement allez-vous intégrer dans votre management pour permettre à vos collaborateur de mieux travailler, gagner en autonomie, développer leurs compétences, baisser leur niveau de stress ?
Chaque rentrée scolaire, chaque début d’année sont des périodes de renouveau propices à intégrer du changement dans ses pratiques managériales. Souvent les décisions prises sont tournées vers soi en vue d’améliorer son confort personnel: partir plus tôt, savoir dire non, aller moins en réunion…
Ces décisions sont importantes et souvent justifiées.
De quoi ont-ils besoin pour mieux travailler?:
Mais partir de la situation de ses collaborateurs et se demander de quoi ils ont besoin pour être plus efficaces dans leur métier est également un bon angle d’attaque pour intégrer de la nouveauté dans son management. Oser faire des choses différentes en se mettant au service de ses collaborateurs est effectivement un beau cadeau que les managers peuvent faire à leur équipe.
Alors qu’allez-vous offrir à vos collaborateurs en ce début d’année ?
Incontournables et sincères:
Je vous adresse tous mes vœux en cette nouvelle année. Je souhaite que fin 2017 vous soyez fiers de vos réalisations, progrès, décisions, projet vécus tout au long de cette année.
Je vous souhaite une bonne semaine et n’oubliez pas de vous inscrire à la newsletter si vous souhaitez recevoir directement par mail ces articles du lundi.
