Le blog de Km30

Tous les articles : communication authentique

Être un manager reconnaissant

Le 18 novembre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement bienveillance communication authentique confiance en soi féliciter motivation plaisir au travail reconnaissance

Scène de vie de coach : A chaque formation au management j’aborde le sujet de la reconnaissance des managers envers leurs collaborateurs. J’imagine que mes confrères consultants le font aussi car c’est un des fondements de la relation managériale. Si nous insistons sur ce point c’est…

Le risque de l’humour en management

Le 21 octobre 2019 par Arnaud Pottier bienveillance communication authentique émotions plaisir au travail

Scène de vie de coach : J’anime une formation au management dans le secteur du transport et de la logistique. L’ambiance est sympathique. Nous travaillons efficacement et nous passons un très bon moment, notamment grâce à l’un des participants qui nous fait bénéficier de son sens…

Être un manager qui doute

Le 16 septembre 2019 par Arnaud Pottier communication authentique confiance en soi courage décision écoute faire une demande prise de recul

Scène de vie de coach : Régulièrement des managers évoquent leur manque de confiance en eux. Ils ne le reconnaissent pas forcément dès le premier RDV de coaching mais lorsque le lien avec le coach est tissé, c’est un sujet qu’ils peuvent évoquer lors de l’accompagnement.

Pourquoi la boule de cristal des managers est-elle inefficace?

Le 20 mai 2019 par Arnaud Pottier autorité communication communication authentique

Scène de vie de coach : Le manager que j’accompagne devait annoncer quelque chose de difficile à son collaborateur. Il avait décidé de lui dire que son comportement était inacceptable. Nous avions convenu lors d’un précédent entretien de coaching qu’il ne pouvait plus continuer à attendre,…

Prendre le risque de l’authenticité

Le 17 octobre 2016 par Arnaud Pottier communication authentique leadership management

Un peu de contexte: C’est en coachant un manager la semaine passée que j’ai eu l’idée de cet article. Son manager, le directeur commercial de l’entreprise, se sent fragilisé par l’évolution de la stratégie apportée par un nouveau dirigeant. L’une des conséquences est que ses…

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