Le blog de Km30
Tous les articles : cohérence
Les managers ont-ils une fonction ou une mission?
Scène de vie de coach : D’ordinaire une situation vécue dans une entreprise la semaine précédente inspire le thème de mon article. Mes rencontres avec les managers étant plus que limitées, c’est un exemple de la vie quotidienne qui m’a donné le sujet de cette semaine.
Je reproduis avec mes collaborateurs ce que je n’aime pas chez mon manager !
Scène de vie de coach : La semaine passée j’ai animé un atelier de Codéveloppement. Le principe est de réunir un petit groupe de managers et l’un d’entre-eux partage une problématique managériale. Par un protocole très précis, les autres lui proposent des plans d’actions résolutoires. Dans…
Faire sa part
Scène de vie de coach : J’ai terminé la semaine passée un coaching dont l’objectif était d’aider un manager à retrouver la maîtrise de son temps. Il se sentait submergé de mails, de réunions, de sollicitations diverses au point d’avoir le sentiment que son temps ne…
Les managers et la raison d’être de l’entreprise
Scène de vie de coach : J’ai donné cette semaine mon premier cours de management de l’année. J’ai revu son contenu et j’y ai intégré la notion de raison d’être, telle qu’elle a été définie pour les entreprises par la loi PACTE. En effet depuis mai…
Pourquoi la cohérence de l’entreprise est un soutien précieux aux managers.
Scène de vie de coach : Nous sommes dans une entreprise de l’économie digitale. J’anime des ateliers de CoDéveloppement. Il y a autour de la table 7 managers et l’un partage une problématique managériale pour que les autres y répondent. Il doit monter une équipe d’astreinte…
Super, je n’ai plus d’équipe à manager !
Scène de vie de coach : Discussion informelle avec un manager qui a réalisé un beau parcours dans son entreprise, un grand groupe international. Il a occupé des postes à responsabilité dans les services commercial, logistique et marketing. Autant dire qu’il a une vision panoramique de…
Être un manager cohérent.
Scène de vie de coach : J’accompagne un manager dont l’un des collaborateurs ne donne pas pleinement satisfaction. Mon interlocuteur a l’impression d’avoir tout essayé sans arriver à lui faire atteindre un niveau d’efficacité acceptable. Je comprends lors de notre échange que le collaborateur en question…