Le blog de Km30
Tous les articles : autorité
Comment traiter les rumeurs en management?
Scène de vie de coach : J’ai animé la semaine passée plusieurs ateliers de CoDéveloppement. Même si j’en ai l’habitude, je suis toujours surpris par la puissance de ce processus d’intelligence collective. Les managers y trouvent des solutions concrètes aux problématiques managériales qu’ils rencontrent. Cela leur…
Savoir apaiser les tensions.
Scène de vie de coach : Nous sommes au siège d’un groupe important de la distribution spécialisée. J’interviens pour accompagner des managers dans un projet de transformation de l’entreprise. Je les aide à réfléchir à leur posture et à leur rôle de manager dans le cadre…
Les managers et leur rapport à la règle.
Scène de vie de coach : Depuis quelques temps mes clients commencent à autoriser l’accès à leurs locaux, ce qui me permet de les rencontrer « en vrai » et non plus à travers l’interface d’un écran. Ce dont je me réjouis. En effet, même si la prudence…
Être un manager accessible.
Scène de vie de coach : La semaine dernière j’ai vu passer sur le réseau le titre d’un cours en ligne intitulé « Être un manager accessible ». Cela m’a donné l’idée de l’article de cette semaine car pour être efficace, le manager doit effectivement faire en sorte…
Avoir le sentiment d’être un mauvais manager!
Scène de vie de coach : Le manager que je rencontre en coaching ne sait plus par quel bout prendre son collaborateur. Il a l’impression d’avoir tout essayé avec lui mais il n’en fait qu’à sa tête. Ses résultats sont plutôt bons mais mon interlocuteur…
Comment fixer un niveau d’exigence quand on est un jeune manager?
Scène de vie de coach : La jeune manager que j’accompagne a pris son poste il y a quelques mois et son manager a organisé un coaching pour faciliter ses premiers pas dans son nouveau rôle. Elle reconnait que les débuts sont difficiles. Il est vrai…
Quand un collaborateur baisse les bras après sa période d’essai.
Scène de vie de coach : J’ai déjà eu l’occasion de parler des ateliers de CoDéveloppement. J’en rappelle brièvement le principe : un atelier regroupe 7-8 managers. L’un d’entre-eux partage une problématique managériale et les autres participants lui proposent des possibilités de solutions. C’est un dispositif très…
On ne nait pas leader, on le devient !
Scène de vie de coach : Cette phrase qui est devenue le titre de l’article a été prononcée la semaine passée par l’un des leaders que je coache. Les avis sont généralement partagés sur ce sujet. Certains pensent que le leadership est de l’ordre de l’inné.
Être un leader contesté par son équipe!
Scène de vie de coach : La semaine passée j’ai démarré un coaching chez un nouveau client. Le coaché est directeur de production d’une usine. Sa situation est délicate car il est contesté par son équipe au point qu’ils n’entretiennent plus une relation de confiance. Il…
Mon collaborateur ne se rend pas compte qu’il doit changer!
Scène de vie de coach : Le client que j’accompagne est dirigeant d’entreprise. L’objectif du coaching est de l’aider dans la transformation managériale de l’entreprise. Le RDV de la semaine dernière porte sur le comportement de l’un de ses collaborateurs. Il est membre du comité de…