Le blog de Km30
Tous les articles : accompagnement
Mon collaborateur ne se rend pas compte qu’il doit changer!
Scène de vie de coach : Le client que j’accompagne est dirigeant d’entreprise. L’objectif du coaching est de l’aider dans la transformation managériale de l’entreprise. Le RDV de la semaine dernière porte sur le comportement de l’un de ses collaborateurs. Il est membre du comité de…
Je passe mon temps à régler des problèmes!
Scène de vie de coach : Le titre de cet article est une réflexion entendue il y a quelques jours. Un manager m’a dit avec une certaine lassitude dans la voix : « je passe mon temps à régler des problèmes ». Il est compréhensible que parfois, en…
Choisir ses combats
Scène de vie de coach : Chez un client, j’ai accompagné plusieurs personnes placées sous la responsabilité d’un même manager. Il se trouve que ce dernier a quitté l’entreprise et vient d’être remplacé. Lors du premier RDV de coaching sous « l’ère » du nouveau manager, un détail…
Manager, c’est faire du social?
Scène de vie de coach : Par deux fois la semaine passée, j’ai entendu à propos d’un manager l’expression « il fait du social ». Cette expression est courante dans les entreprises. Elle est rarement valorisante, que ce soit pour le manager ou pour le management. Elle signifie…
Être un manager reconnaissant
Scène de vie de coach : A chaque formation au management j’aborde le sujet de la reconnaissance des managers envers leurs collaborateurs. J’imagine que mes confrères consultants le font aussi car c’est un des fondements de la relation managériale. Si nous insistons sur ce point c’est…
Être sensible aux signaux faibles
Scène de vie de coach : J’interviens dans une entreprise qui ne brille pas par son organisation. J’observe des managers livrés à eux-mêmes, qui anticipent peu et des équipes qui se sentent abandonnées. Leur manque d’organisation leur fait perdre du temps, ce qui les empêche de…
Vive le style de management directif !
Scène de vie de coach Je constate que parmi les différents styles de management, le style directif est le plus mal traité. Parfois, les managers s’interdisent de l’utiliser car ils le considèrent comme autoritaire voire paternaliste et ils ne veulent pas donner cette impression. D’autres…
Faire sa part
Scène de vie de coach : J’ai terminé la semaine passée un coaching dont l’objectif était d’aider un manager à retrouver la maîtrise de son temps. Il se sentait submergé de mails, de réunions, de sollicitations diverses au point d’avoir le sentiment que son temps ne…
Être un manager explicite
Scène de vie de coach : J’ai fait, moi aussi, ma réelle rentrée cette semaine. Première animation, premier coaching. Je suis intervenu dans une société de service. J’anime une formation au management avec des mises en situation. Deux participants jouent un scénario avec un manager…
Quand les managers atteignent leur seuil de compétence
Scène de vie de coach : Je suis dans une ancienne start-up qui s’est considérablement développée et a maintenant un rayonnement international. Je rencontre l’un de ses managers. Lorsqu’il a été recruté, l’entreprise ne comptait que quelques salariés. Aujourd’hui son équipe est composée de plusieurs dizaines…