Le blog de Km30

Tous les articles : Manager coach

Être un manager explicite

Le 09 septembre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement communication courage écoute responsabilisation

Scène de vie de coach : J’ai fait, moi aussi, ma réelle rentrée cette semaine. Première animation, premier coaching. Je suis intervenu dans une société de service. J’anime une formation au management avec des mises en situation. Deux participants jouent un scénario avec un manager…

Management et intelligence relationnelle

Le 01 juillet 2019 par Arnaud Pottier Conscience de soi écoute intelligence relationnelle manager coach

Scène de vie de coach : Dernière étape d’une formation qui s’achève. Elle se termine classiquement par un tour de table où chaque participant s’exprime sur ce que la formation lui a apporté. Le thème était l’animation de réunion. L’un des participants, lorsque vient son tour…

Mon collaborateur s’est mis à pleurer dans mon bureau

Le 18 mars 2019 par Arnaud Pottier bienveillance écoute émotions empathie pleurer

Scène de vie de coach : Je suis dans une entreprise en plein développement. Elle connait une croissance annuelle à deux chiffres depuis plusieurs années et j’ai en face moi un manager fatigué. Fatigué au point qu’il se met à pleurer en me disant que c’est…

Êtes-vous un leader accessible?

Le 11 mars 2019 par Arnaud Pottier acessibilité écoute Humilité leader servant leader

Scène de vie de coach : « Oui mais, on ne peut pas vraiment lui parler ». C’est ce que m’a dit la semaine passée un manager au sujet de son propre manager alors que je lui conseillais de partager avec lui ses difficultés. Le manque d’accessibilité est…

Quand les managers atteignent leur seuil de compétence

Le 09 février 2019 par Arnaud Pottier accompagnement faire une demande seuil de compétence Soutien

Scène de vie de coach : Je suis dans une ancienne start-up qui s’est considérablement développée et a maintenant un rayonnement international. Je rencontre l’un de ses managers. Lorsqu’il a été recruté, l’entreprise ne comptait que quelques salariés. Aujourd’hui son équipe est composée de plusieurs dizaines…

Non, le manager n’est pas une maman ou un papa!

Le 17 décembre 2018 par Arnaud Pottier management paternaliste manager coach responsabilisation

Scène de vie de coach : Un manager me partage n’avoir jamais eu d’accompagnement ou de formation en management, bien qu’il ait la responsabilité d’une équipe depuis plusieurs années. Il me dit avoir appris le management « sur le tas », au fil de ses expériences. Il suit…

Comment intégrer un nouveau collaborateur?

Le 10 décembre 2018 par Arnaud Pottier accompagnement changement intégration prise de poste

Scène de vie de coach : La semaine passée, un participant à une formation m’a posé une question importante en matière de management. Comment accueillir une nouvelle personne dans l’équipe pour que son intégration se passe le plus rapidement et le mieux possible. Reconnaissons que l’intégration…

Non, le management n’est pas une activité comme une autre.

Le 19 novembre 2018 par Arnaud Pottier coaching efficacité personnelle leadership

Scène de vie de coach : La semaine dernière j’ai rencontré des managers partageant la même problématique bien qu’issus de deux secteurs d’activités différents, la logistique et l’économie numérique. Comme beaucoup, ils étaient à la fois responsables de dossiers opérationnels et avaient une équipe conséquente à…

Comment les managers peuvent-ils concilier autorité et bienveillance?

Le 12 novembre 2018 par Arnaud Pottier autorité bienveillance manager coach

Scène de vie de coach : L’autorité est toujours un sujet délicat pour les managers. Ils peuvent avoir des difficultés à l’exercer comme à s’y soumettre. La principale raison est qu’il y a souvent une confusion entre autorité et autoritarisme. Autant l’autoritarisme est bien entendu nocif,…

Comment un manager peut-il innover, tout en respectant l’ADN de l’entreprise?

Le 29 octobre 2018 par Arnaud Pottier changement innovation mission de l'entreprise valeurs

Scène de vie de Coach : Réflexion d’un manager entendue la semaine passée. « Ma difficulté est de penser en dehors du cadre tout en respectant l’ADN de l’entreprise ». Son service se développe, il doit recruter de nouveaux collaborateurs et cette réflexion résume son actualité. C’est une…

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