Le blog de Km30

Tous les articles : Leadership

Mes collaborateurs n’ont pas assez de travail…

Le 22 février 2019 par Arnaud Pottier autorité engagement implication motivation

Scène de vie de coach : C’est un manager de mon réseau Linkedin qui m’a suggéré le thème de cet article. Responsable commercial d’une équipe de 6 personnes, l’activité de son entreprise est fortement cyclique si bien qu’une partie de l’année, les commerciaux de son équipe…

Quand les managers vivent le chaos.

Le 18 février 2019 par Arnaud Pottier changement courage Soutien Stress

Scène de vie de coach : L’entreprise vient d’être rachetée par l’un de ses concurrents et je rencontre un membre du comité de direction. La situation l’inquiète car le directeur général vient d’être remercié de manière brutale et il se demande quelle va être la suite…

Être un manager inspirant

Le 28 janvier 2019 par Arnaud Pottier communication comportement leadership Manager inspirant

Scène de vie de coach : La semaine passée j’ai essayé de définir ce qu’est un bon manager. Je vous propose cette semaine de reprendre ce sujet sous un autre angle, en nous demandant ce qu’est un manager inspirant, c’est-à-dire comment être un manager dont le…

Comment je saurai que je suis un bon manager?

Le 20 janvier 2019 par Arnaud Pottier besoins de l'équipe communication leadership management

Scène de vie de coach : Il parait que les questions naïves sont les plus difficiles. J’ai eu l’occasion de l’expérimenter la semaine passée lorsque l’un de mes étudiants m’a demandé comment il saura qu’il est un bon manager ? Cette question est particulièrement simple dans sa…

Annoncer une absence d’augmentation de salaire

Le 14 janvier 2019 par Arnaud Pottier communication rémunération Salaire

Scène de vie de coach: Un manager est inquiet car les entretiens annuels approchent et il doit annoncer à ses collaborateurs une absence d’augmentation de salaire. Il anticipe une réaction de déception voire de colère et est convaincu que cela débouchera sur des débats houleux.

Etre un manager intérimaire

Le 06 janvier 2019 par Arnaud Pottier leadership management prise de poste

Scène de vie de coach : Il m’arrive régulièrement de rencontrer des responsables qui me disent être des managers intérimaires. Souvent issus de l’équipe, ils occupent momentanément un poste de manager, le temps qu’un « titulaire » soit nommé ou recruté. Cette situation est rarement simple pour ces…

Non, le manager n’est pas une maman ou un papa!

Le 17 décembre 2018 par Arnaud Pottier management paternaliste manager coach responsabilisation

Scène de vie de coach : Un manager me partage n’avoir jamais eu d’accompagnement ou de formation en management, bien qu’il ait la responsabilité d’une équipe depuis plusieurs années. Il me dit avoir appris le management « sur le tas », au fil de ses expériences. Il suit…

Le manager et sa colère

Le 03 décembre 2018 par Arnaud Pottier Colère communication gestion des émotions maitrise de soi

Scène de vie de coach : Lorsque je forme des managers, je commence en leur demandant comment je peux les aider, ce que la formation peut leur apporter. La gestion des émotions est une attente régulièrement exprimée. Lorsque je creuse un peu, je me rends compte…

Pourquoi la cohérence de l’entreprise est un soutien précieux aux managers.

Le 26 novembre 2018 par Arnaud Pottier Approche systémique cohérence leadership Règles de fonctionnement

Scène de vie de coach : Nous sommes dans une entreprise de l’économie digitale. J’anime des ateliers de CoDéveloppement. Il y a autour de la table 7 managers et l’un partage une problématique managériale pour que les autres y répondent. Il doit monter une équipe d’astreinte…

Non, le management n’est pas une activité comme une autre.

Le 19 novembre 2018 par Arnaud Pottier coaching efficacité personnelle leadership

Scène de vie de coach : La semaine dernière j’ai rencontré des managers partageant la même problématique bien qu’issus de deux secteurs d’activités différents, la logistique et l’économie numérique. Comme beaucoup, ils étaient à la fois responsables de dossiers opérationnels et avaient une équipe conséquente à…

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