Le blog de Km30

Tous les articles : Leadership

Être un manager reconnaissant

Le 18 novembre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement bienveillance communication authentique confiance en soi féliciter motivation plaisir au travail reconnaissance

Scène de vie de coach : A chaque formation au management j’aborde le sujet de la reconnaissance des managers envers leurs collaborateurs. J’imagine que mes confrères consultants le font aussi car c’est un des fondements de la relation managériale. Si nous insistons sur ce point c’est…

Être des créateurs de relation

Le 30 septembre 2019 par Arnaud Pottier bienveillance communication coopération intelligence relationnelle relation

Scène de vie de coach : La dimension relationnelle est trop souvent négligée par les managers. L’urgence du quotidien fait que la plupart du temps ils privilégient les objectifs à atteindre, les plans d’action et d’une manière générale la dimension opérationnelle de leur métier au détriment…

Les managers et la raison d’être de l’entreprise

Le 23 septembre 2019 par Arnaud Pottier annoncer le changement cohérence communication décision Vision

Scène de vie de coach : J’ai donné cette semaine mon premier cours de management de l’année. J’ai revu son contenu et j’y ai intégré la notion de raison d’être, telle qu’elle a été définie pour les entreprises par la loi PACTE. En effet depuis mai…

Le défi de la rentrée pour les managers

Le 02 septembre 2019 par Arnaud Pottier Défi écoute leadership reconnaissance Relations Soutien

Scène de vie de coach : Probablement comme beaucoup d’entre vous, j’ai voyagé en France cet été. Sur la route, je suis passé devant des centaines d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité. Je me disais que chacune d’entre-elles rassemblait des hommes et des…

Management et ponctualité, un sujet qui fâche?

Le 07 juillet 2019 par Arnaud Pottier gestion du temps règles

Scène de vie de coach : La semaine passée, j’ai animé une formation au management dans une société de services. Plusieurs participants sont managers de managers et tous ont un niveau élevé de responsabilité dans l’entreprise. La formation commence à 9h00 et à l’heure dite, seulement la…

Les managers sont aussi des orateurs

Le 03 juin 2019 par Arnaud Pottier communication leadership Prise de parole en public

Scène de vie de coach : Je forme dans une entreprise du secteur industriel des managers d’équipe ou de projet à la prise de parole en public. Ils sont amenés dans le cadre de réunions à prendre la parole pour faire des présentations, avec parfois un…

Pourquoi la boule de cristal des managers est-elle inefficace?

Le 20 mai 2019 par Arnaud Pottier autorité communication communication authentique

Scène de vie de coach : Le manager que j’accompagne devait annoncer quelque chose de difficile à son collaborateur. Il avait décidé de lui dire que son comportement était inacceptable. Nous avions convenu lors d’un précédent entretien de coaching qu’il ne pouvait plus continuer à attendre,…

Distinguer identité managériale et identité personnelle

Le 12 mai 2019 par Arnaud Pottier identité managériale identité personnelle prise de recul

Scène de vie de coach : Parmi tous les managers que je rencontre, beaucoup partagent un point qui les empêche réellement de progresser ou d’avoir le recul nécessaire sur les événements. Il s’agit de la confusion entre identité professionnelle et identité personnelle. C’est une situation compréhensible…

Pourquoi les managers ont-ils peur de dire bravo?

Le 06 mai 2019 par Arnaud Pottier féliciter leadership motivation reconnaissance

Scène de vie de coach : Pendant une formation que j’anime, deux participants font un jeu de rôles dont le thème porte sur « comment féliciter ses collaborateurs ». Celui qui a joué le rôle du collaborateur dit spontanément après l’exercice : « Qu’est-ce que j’aimerais qu’on me dise cela…

Jusqu’où les managers sont-ils prêts à aller en matière d’autorité?

Le 22 avril 2019 par Arnaud Pottier autorité changement

Scène de vie de coach : J’accompagne les dirigeants d’une petite entreprise. La croissance ces dernières années a été florissante et leur équipe s’est étoffée de plusieurs collaborateurs. Ils ressentent aujourd’hui le besoin de se structurer davantage notamment en formalisant leur management. Nous avons déjà travaillé…

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