Le blog de Km30

Tous les articles : Approche systémique

Je passe mon temps à régler des problèmes!

Le 13 janvier 2020 par Arnaud Pottier accompagnement efficacité personnelle prise de recul responsabilisation Stress

Scène de vie de coach : Le titre de cet article est une réflexion entendue il y a quelques jours. Un manager m’a dit avec une certaine lassitude dans la voix : « je passe mon temps à régler des problèmes ». Il est compréhensible que parfois, en…

Choisir ses combats

Le 16 décembre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement annoncer le changement autorité changement plaisir au travail prise de poste responsabilisation

Scène de vie de coach : Chez un client, j’ai accompagné plusieurs personnes placées sous la responsabilité d’un même manager. Il se trouve que ce dernier a quitté l’entreprise et vient d’être remplacé. Lors du premier RDV de coaching sous « l’ère » du nouveau manager, un détail…

Être sensible aux signaux faibles

Le 11 novembre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement bienveillance coaching communication écoute plaisir au travail prise de recul

Scène de vie de coach : J’interviens dans une entreprise qui ne brille pas par son organisation. J’observe des managers livrés à eux-mêmes, qui anticipent peu et des équipes qui se sentent abandonnées. Leur manque d’organisation leur fait perdre du temps, ce qui les empêche de…

La nuisance des jeux de pouvoir en réunion

Le 28 octobre 2019 par Arnaud Pottier autorité communication courage efficacité personnelle gestion du temps réunion

Scène de vie de coach : J’attends un rendez-vous dans le hall d’accueil de l’un de mes clients. J’ai un peu d’avance et j’ai le loisir d’écouter l’hôtesse répondre au téléphone. Je l’entends dire à son interlocuteur, « malheureusement il est en réunion, je ne peux…

Faire sa part

Le 07 octobre 2019 par Arnaud Pottier accompagnement autonomie cohérence efficacité personnelle objectif prise de recul responsabilisation

Scène de vie de coach : J’ai terminé la semaine passée un coaching dont l’objectif était d’aider un manager à retrouver la maîtrise de son temps. Il se sentait submergé de mails, de réunions, de sollicitations diverses au point d’avoir le sentiment que son temps ne…

Les managers et la raison d’être de l’entreprise

Le 23 septembre 2019 par Arnaud Pottier annoncer le changement cohérence communication décision Vision

Scène de vie de coach : J’ai donné cette semaine mon premier cours de management de l’année. J’ai revu son contenu et j’y ai intégré la notion de raison d’être, telle qu’elle a été définie pour les entreprises par la loi PACTE. En effet depuis mai…

Management et intelligence relationnelle

Le 01 juillet 2019 par Arnaud Pottier Conscience de soi écoute intelligence relationnelle manager coach

Scène de vie de coach : Dernière étape d’une formation qui s’achève. Elle se termine classiquement par un tour de table où chaque participant s’exprime sur ce que la formation lui a apporté. Le thème était l’animation de réunion. L’un des participants, lorsque vient son tour…

Les managers et la créativité

Le 27 mai 2019 par Arnaud Pottier changement Créativité innovation prise de recul

Scène de vie de coach : Pour trouver l’idée de l’article de cette semaine, j’ai balayé tous les sujets que j’ai traités depuis le début de l’année. Je me suis rendu compte qu’il y a un thème que je n’ai pas abordé et qui est pourtant…

La fameuse opposition entre le siège et le terrain.

Le 04 février 2019 par Arnaud Pottier communication coopération siège

Scène de vie de coach : Atelier de CoDéveloppement auquel participent plusieurs managers. J’ai déjà eu l’occasion de parler de ce type d’atelier. Le principe est simple : l’un des participants partage une problématique, généralement managériale et les autres réfléchissent à des plans d’actions pour la résoudre.

Pourquoi la cohérence de l’entreprise est un soutien précieux aux managers.

Le 26 novembre 2018 par Arnaud Pottier Approche systémique cohérence leadership Règles de fonctionnement

Scène de vie de coach : Nous sommes dans une entreprise de l’économie digitale. J’anime des ateliers de CoDéveloppement. Il y a autour de la table 7 managers et l’un partage une problématique managériale pour que les autres y répondent. Il doit monter une équipe d’astreinte…

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