Le blog de Km30

Des ressources pour équiper les managers

Le blog de Km30 a été créé pour donner aux managers des ressources précieuses pour les aider à progresser dans leur leadership.

Non, le management n’est pas une activité comme une autre.

Le 19 novembre 2018 par Arnaud Pottier coaching efficacité personnelle leadership

Scène de vie de coach : La semaine dernière j’ai rencontré des managers partageant la même problématique bien qu’issus de deux secteurs d’activités différents, la logistique et l’économie numérique. Comme beaucoup, ils étaient à la fois responsables de dossiers opérationnels et avaient une équipe conséquente à…

Comment les managers peuvent-ils concilier autorité et bienveillance?

Le 12 novembre 2018 par Arnaud Pottier autorité bienveillance manager coach

Scène de vie de coach : L’autorité est toujours un sujet délicat pour les managers. Ils peuvent avoir des difficultés à l’exercer comme à s’y soumettre. La principale raison est qu’il y a souvent une confusion entre autorité et autoritarisme. Autant l’autoritarisme est bien entendu nocif,…

Le confort comme motif de résistance au changement

Le 05 novembre 2018 par Arnaud Pottier accompagnement changement leadership résistance

Scène de vie de coach : Conversation du matin autour d’une tasse de café avec un confrère. Nous intervenons tous les deux chez le même client que nous connaissons bien. Comme beaucoup d’entreprises, celle-ci est en pleine réorganisation. Et là aussi, nous constatons que des…

Comment un manager peut-il innover, tout en respectant l’ADN de l’entreprise?

Le 29 octobre 2018 par Arnaud Pottier changement innovation mission de l'entreprise valeurs

Scène de vie de Coach : Réflexion d’un manager entendue la semaine passée. « Ma difficulté est de penser en dehors du cadre tout en respectant l’ADN de l’entreprise ». Son service se développe, il doit recruter de nouveaux collaborateurs et cette réflexion résume son actualité. C’est une…

Mon manager s’adresse directement à mes collaborateurs

Le 23 octobre 2018 par Arnaud Pottier management Manager son manager

Scène de vie de coach : La semaine passée, j’ai animé un atelier de Co-Développement dans une société de service. Le groupe était composé de 8 managers. L’un d’eux partage une problématique managériale. Les 7 autres jouent le rôle de consultants en management et cherchent…

Super, je n’ai plus d’équipe à manager !

Le 15 octobre 2018 par Arnaud Pottier cohérence intégrité leadership

Scène de vie de coach : Discussion informelle avec un manager qui a réalisé un beau parcours dans son entreprise, un grand groupe international. Il a occupé des postes à responsabilité dans les services commercial, logistique et marketing. Autant dire qu’il a une vision panoramique de…

Comment annoncer un changement de poste

Le 05 octobre 2018 par Arnaud Pottier annoncer le changement manager coach

Scène de vie de coach : Le manager que j’accompagne initie dans son service une grande restructuration. Certains collaborateurs changent de poste, d’autres de managers, voire les deux. Pour le manager, la réorganisation vise, entre autres, à réduire le nombre de collaborateurs placés directement sous…

Un manager devrait toujours voyager léger!

Le 01 octobre 2018 par Arnaud Pottier efficacité personnelle Efficience leadership

Scène de vie de coach : C’est un échange avec un confrère coach qui m’a donné l’idée de l’article de cette semaine. Il fait actuellement du tri dans sa vie professionnelle, essayant de supprimer les activités qui lui coûtent un temps précieux et ne lui rapportent…

Etre un manager exigent dans un environnement qui ne l’est pas

Le 24 septembre 2018 par Arnaud Pottier leadership niveau d'exigence

Scène de vie de coach : Les managers vivent régulièrement des situations inconfortables. L’un deux m’explique que sa difficulté est de maintenir dans son équipe un niveau d’exigence élevé, alors que celui-ci est inférieur dans le reste de l’entreprise. Cela crée un décalage avec les autres…

Être un manager cohérent.

Le 16 septembre 2018 par Arnaud Pottier cohérence décision

Scène de vie de coach : J’accompagne un manager dont l’un des collaborateurs ne donne pas pleinement satisfaction. Mon interlocuteur a l’impression d’avoir tout essayé sans arriver à lui faire atteindre un niveau d’efficacité acceptable. Je comprends lors de notre échange que le collaborateur en question…

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